Giữa mùa biến động của thị trường lao động sau Tết, làm thế nào giữ chân nhân viên tốt, ổn định đội ngũ nhân sự để có thể tập trung hiệu quả vào công việc là một bài toán khó với nhiều doanh nghiệp.
Thị trường tuyển dụng “nhộn nhịp” sau Tết
Nghỉ việc sau Tết Nguyên Đán là thực trạng chung trong nhiều năm gần đây, thậm chí mọi người còn nhận định đây chính là mùa “nhảy việc”. Đầu năm – một dịp khá thoải mái về thời gian để người lao động làm mới lại bản thân, công việc và bắt đầu những dự định mới. Thay vì nghỉ việc trước Tết, công việc bộn bề, thời gian cập rập, còn có thể bỏ lỡ khoản thưởng cuối năm. Hậu nghỉ việc của nhân sự, doanh nghiệp đối mặt với muôn vàn nỗi lo khi vừa phải vận hành công việc như thường lệ, vừa phải “ráo riết” tìm người, chi phí cho tuyển dụng cũng khá tốn kém, mà thị trường tuyển dụng lại cạnh tranh vô cùng gay gắt.
Nhiều doanh nghiệp “đau đầu” tìm cách giữ chân nhân viên sau Tết. Nguồn ảnh: Freepik
Sự biến động này ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả công việc, vì cả doanh nghiệp lẫn người lao động không có nhiều thời gian và sự tập tung dành cho công việc. Do đó, công ty nào giữ được lực lượng nhân sự ổn định sẽ có nhiều lợi thế hơn, làm việc cũng sẽ đạt chất lượng cao hơn. Vậy bài toán đặt ra là làm thể nào để giữ chân nhân viên giữa mùa tuyển dụng “rộn ràng” sau Tết?
Giữ chân nhân viên – Khó nhưng vẫn có cách
Giữ chân nhân viên không chỉ tiết kiệm chi phí tuyển dụng, ổn định đội ngũ nhân sự mà còn giúp tập trung hiệu quả vào công việc. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng biết cách làm điều này. Dưới đây là một vài tips giữ chân nhân viên hiệu quả mà doanh nghiệp có thể tham khảo
- Chế độ đãi ngộ tốt
Bên cạnh công việc phù hợp với chuyên môn, sở thích, định hướng phát triển thì phúc lợi và đãi ngộ là tiêu chí đầu tiên khiến nhân sự quyết định lựa chọn và gắn bó với doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp hãy quan tâm một chút đến quyền lợi người lao động, đãi ngộ xứng đáng với những cống hiến của họ thì tự khắc sẽ thu hút và giữ chân được nhiều người tài.
- Tạo cơ hội phát triển
Phần đông người lao động muốn tìm kiếm những cơ hội mới, thử sức ở những vị trí cao hơn và đương nhiên là mức lương thưởng hấp dẫn hơn. Do đó, hãy cho người lao động thấy doanh nghiệp luôn sẵn sàng cho họ cơ hội nếu họ đủ gắn bó và cố gắng.
Khen thưởng nhân viên cũng là một cách giữ chân nhân viên hiệu quả.
- Khen thưởng nhân viên đúng cách
Khen thưởng nhân viên cũng liên quan đến chế độ đãi ngộ. Hầu hết các doanh nghiệp đều có chính sách khen thưởng, tuy nhiên khen thưởng đúng cách thì không phải doanh nghiệp nào cũng biết. Khen thưởng kịp thời, đúng lúc, đúng người mới có thể tạo động lực làm việc và giữ chân nhân viên. Thay vì chỉ chờ đến dịp cuối năm, doanh nghiệp có thể thường xuyên tổ chức vinh danh cho những ai có thành tích xuất sắc, hoặc khen thưởng cuối mỗi tháng, mỗi quý để kịp thời động viên người lao động.
Khen thưởng cuối quý cũng là một cách giữ chân nhân viên hiệu quả doanh nghiệp nên thử
Quý I năm 2024 đang dần kết thúc, doanh nghiệp có thể áp dụng ngay cách này bằng việc tổ chức những hoạt động vinh danh nhỏ cho nhân viên cuối quý, với nhiều hạng mục khen thưởng thú vị. Chắc chắn đây sẽ là một cách đơn giản nhưng cực kỳ hiệu quả để giải quyết “tức thời” bài toán nhân sự mùa “nhảy việc”.
Thông tin liên hệ:
- Địa chỉ:
- Showroom HCM: 51-53 Phổ Quang, Phường 2, Quận Tân Bình, TP HCM
- Showroom HCM: 98 Nguyễn Thái Học, Quận Ba Đình, Hà Nội
- Hotline: 0908 951 621 (Hotline & Zalo)
- Website: www.quaviet.com
- Email: info@quaviet.com
